还在对推出的iPhoneX感到兴奋？真正的苹果粉丝却准备购买乔布斯的宝马Z8。 当宝马Z07概念车在1997年东京车展上向世界展示时，引起了巨大的轰动，宝马决定将其投入生产，1999年售价12.8万美元的Z8上路，基本上忠于宝马Z07的理念。在五年内，宝马生产了5703

还在对推出的iPhoneX感到兴奋？真正的苹果粉丝却准备购买乔布斯的宝马Z8。

当宝马Z07概念车在1997年东京车展上向世界展示时，引起了巨大的轰动，宝马决定将其投入生产，1999年售价12.8万美元的Z8上路，基本上忠于宝马Z07的理念。在五年内，宝马生产了5703辆宝马Z8，其中2543辆进入美国。

甲骨文(Oracle)首席执行官拉里埃里森(LarryEllison)对乔布斯表示，称Z8是德国思维的缩影，与苹果的理念、操作方式非常吻合，宝马Z8的特点是外观：功能为50：50组合。在鼓动下乔布斯购买了配备4.9升V8发动机，输出394马力的宝马Z8。这辆特别的Z8是2000年4月1日建造的，10月6日交付给乔布斯。直到2003年，他才把它卖给现在的主人。现在里程表显示15200英里。

乔布斯的宝马Z8是钛银色和黑色真皮内饰，完美展现其线条和造型，与一年后首次亮相的iPod一样干净整洁。在12月6日的纽约拍卖会上，这款车将达到30万至40万美元。

车型尺寸：4.4米 * 1.83米 * 1.317米

油耗:14.5 升/百公里

引擎类型：V型8缸

最高时速：250 km/h

加速时间：4.7秒

驱动方式：前置后驱

车身重量：1660kg

轴距：2500mm

座位数：2

苹果联合创始人史蒂夫?乔布斯旗下的一款宝马Z8豪华敞篷车下月将在纽约苏富比拍卖行进行拍卖，预计成交价将在30万美元至40万美元之间，甚至可能更高。

该拍卖行称，乔布斯“对德国汽车和设计情有独钟”，并指出他还拥有宝马摩托车和奔驰SLs。根据传说，乔布斯在2000年被甲骨文CEO拉里?埃里森说服购买了Z8，他认为这不仅是一款高质量的汽车，而且与苹果产品和乔布斯的精神相吻合。

据说乔布斯把这辆车保留了三年，然后卖给了洛杉矶的一个人，一年后又把它卖给了一位“湾区技术主管”。洛杉矶的老板对这一决定感到懊悔，大约18个月后，他联系了这位科技业高管，买下了这辆车。

虽然这辆车实际上已经有17年的定期行驶了，但它只有15,200英里的路程，而且已经进行了维修和保养，并且保持了良好状态。

Z8最初的售价为128,000美元，二手车的价值可能更高，但拍卖价格将会远高于平均水平。乔布斯的汽车将于12月6日开始销售。

以下为网友评论：

网友“包头用户66xxxx658”：连车照片都没你就编？

网友“一种执着”：在广东你这车是卖不出去的

(2017-10-30)

自从史蒂夫·乔布斯2011年去世后，苹果CEO继任者就成了蒂姆·库克(Tim Cook)。过去iPhone大约为苹果贡献了过半的营收和不菲的利润。与此同时，三星电子和其他Android手机厂商的崛起，却在蚕食着苹果的智能手机市场份额。尤其是下奶iPhoneX与iPhone8 的推出，也让外界认为苹果已经创新乏力了！

作为拓荒者，乔布斯以其近乎偏执的现实扭曲力场，缔造了自己的新大陆。无论是在硬件、工业设计、商业、人文科技等角度，他都树立了一套自己的标杆。他无视市场规则，用自己的理念去教育用户，甚至是改变行业及市场规则。拓荒者在开疆拓土时，那种所向靡的姿态给人带来了极其震撼的新鲜感和刺激感。然而，当新大陆被发现后，随之而来的是相对稳定的时期。产品形态已经成熟，硬件技术已到达临界点，产业整合也相对稳定，而如何在这个稳定的时代，仍然带来新鲜感和刺激感，这是库克的使命。

iPhone新机终于发布了，在十周年库克发布了新机IPhoneX，很有纪念意义，也搭载了一些黑科技。不过，苹果并没有放弃IPhone7的主旗舰升级机型，还直接跳过了IPhone7S命名为IPhone8，同时发布IPhone8 plus。这三款机型差别很大，IPhone8是后置单摄，屏幕为4.7英寸，IPhone8 plus为5.5英寸，后置1200万双摄，而IPhoneX屏幕为5.8英寸，屏幕更大，和IPhone8 plus一样的后置双摄配置，此外还使用了OLED异形全面屏幕、无线充电、面部识别等黑科技。

而发布后，用户开始吐槽：“不还是那个屌样子嘛。“苹果的创新力不够了！”这是很大一部分普通果粉都能够感受到的。从iPhone6开始，贴在苹果身上的惊艳标签就在被逐渐撕去。看看我们自家的小米，都有MIX这种黑科技了，而华为也早就在双摄的路上狂奔多年，连OPPO都出先后拿出了中国红、蒂芙尼蓝等……那么，iPhone8又凭什么值得大家如此期待呢？

事实证明苹果确实在中国市场开始走下坡路。美国报道称，根据独立数据分析公司Canalys发布的报告，苹果手机在中国的市场份额持续下滑，跌至第五，而国产手机份额达到了惊人的87%。中国制造商占国内智能手机市场87%的份额，其余的由苹果和三星瓜分。而且在近日召开的Mate10系列手机发布会上，华为公布了今年前三季度的手机销售数据：1.12亿部，华为销量远超苹果。

国外科技网站DigitalTonto近日刊登分析文章称，乔布斯辞世后，苹果将变成一家与以前不同的公司，它必须找到自己的方法来树立它的创新形象，但是现任首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）可能无法胜任这份工作。那么谁才是下一届苹果CEO？

苹果库克现在已经开始物色新的CEO，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在一档节目中表示，未来他计划培养尽可能多的接班人，接替自己担任CEO，因为这也是他的工作职责之一。首先就是苹果零售高级副总裁安吉拉?阿伦茨，她在2014年应库克的邀请加入苹果，之前是奢侈品牌巴宝莉的CEO，在外界有很多声音称未来安吉拉?阿伦茨很有可能会接任苹果CEO。除了安吉拉?阿伦茨，目前苹果高管中还有多位可能成为下一任CEO的热门人选，主要是首席运营官：杰夫-威廉姆斯，和负责营销的高级副总裁：菲尔?席勒。也许未来苹果的道路看来要移交到下一届了，尤其是面对来自中国本土厂商的压力，苹果不得不用惊艳的产品来吸引消费者。

以下为网友评论：

网友“看明天如何”：五菱销量超越布加迪威龙了

网友“沈阳用户66xxxx658”：苹果三星心有数，华为吹牛世人烦，追随乐视倒闭是早晚/

网友“ABIN神秘圆”：加油苹果，创新世界唯你可行。

网友“lebeay3000”：卖5千的手机数量被卖5百的手机超越了 真悲剧。

(2017-10-25)

走出SteveJobsTheater

从SteveJobsTheater出来之后，加州的阳光晃得我有些睁不开眼。当在访客中心坐下回想体验区的情景，竟然有种模糊和陌生的不真实感。我刚刚真的把iPhoneX握在手里了么？

回看了一遍刚拍的视频，终于相信我确实体验过iPhone X，所以这遍现场上手，我想更多地从感性的角度带大家认识这款苹果产品史上最贵的手机。或许当你真正拿到它的时候，也许会产生一些类似的共鸣。

iPhone X定妆照

iPhone X感性评测

说实话，在发布会现场看到iPhone X的时候，我是失望的。只能再次佩服爆料人士的消息源，服服服。不过在真实把玩iPhone X的时候，对于这块全面屏还是提升了不少接受度。

首先是前面板颜色的选择，iPhone X只有黑白两种配色，白色依然采用黑色前面板，并没有像爆料中的那么丑。这让iPhone X的正面看上去不会太割裂，在熄屏状态下浑然一体、亮屏后主界面上方水融、只有在全白界面下会原形毕露。

iPhone X正面效果

客观地讲，当我真实看到iPhone X的“刘海儿”，我是选择接受的。因为全面屏的美感是大于不完美之处的，而且“刘海儿”区域并没有造成过分的不适感，你还是会觉得这是一整块儿玻璃一样的屏幕。

iPhone X之所以要剪个刘海儿发型，很大程度上与Face ID有关，特别是在抛弃承载TouchID的Home键之后。从纯理论角度分析，我觉得苹果既然敢把Face ID拿出来讲，至少在体验的成熟度上还是有保障的。

刘海儿只为Face ID

在体验区，我不厌其烦地要求现场工作人员为我演示Face ID面部解锁，直到我确认它确实很好用。苹果说相比TouchID五万分之一的误解锁概率，Face ID仅为百万分之一，不过如果你有个双胞胎亲人还是要保护好自己的手机。

除了作为身份验证之外，Face ID还有一个我能玩一年的Animoji，动态表情可以同步模拟你的真实表情并且栩栩如生。这就像是头像表情化的语音信息，要是微信也能适配Animoji玩法就厉害了。

Animoji

事实上，Home键的离去并不只是带来了Face ID，还改变了一系列在iPhone X上的交互操作动作。例如你需要从全面屏底部向上滑返回主界面，进入多任务则还需要点技巧，然而不过是按一下或者两下Home键的事儿。Siri和ApplePay的唤醒则移植到右侧电源键，长按或者双击。控制中心也需要从右上角下拉。

甚至可以说，iPhone X的去Home键行为，在一定程度上已经造成iPhone产品线的“操作碎片化”。对于苹果和果粉来说，都需要去适应创新所带来的类似“阵痛”。

iPhone X竖排双摄

iPhone X采用竖向双摄的排列方式，镜头像素仍然为双1200万组合，我个人分析之所以没有横向排列，是因为要错开“刘海儿”区域的众多前置模组。同时，iPhone X的前置摄像头支持人像虚化以及新的光效功能，人像光效其实更像是一种编辑操作。

硬件方面，iPhone X采用A11 Bionic处理器，跟iPhone 8/8 Plus一致。实际体验中虽然不能直观感受到芯片性能提升，不过只要有iOS在iPhone大多数情况下都不会卡。A11更强的图像处理能力为AR游戏带来更多可能性，我还是比较期待苹果的AR生态先在游戏上爆发。

iPhone X无线充电

无线充电，是改用玻璃背板之后带来的好处之一。在体验区有一台套着翻盖皮套的iPhone X，即使隔着一层皮革也能实现无线充电。iPhone 8、iPhone 8 Plus、AppleWatch、AirPods都可以通过AirPower充电板进行无线充电。不过苹果似乎更像联合Qi标准的小伙伴，去推进无线充电这件事。

以上就是关于iPhone X的第一次接触后的感性评测，后续还会有iPhone 8/8 Plus的现场体验图文，以及回国拿到iPhone X评测机之后更详实的后续凰家评测，敬请期待。

iPhone X售价

最后我们来聊聊iPhone X值不值得买。根据国内官网的信息，iPhone X只有64GB或者256GB两个版本，前者8388元后者9688元，相差1300块人民币。作为四分之三个果粉，iPhone X我应该会买，而且推荐买256的顶配。因为八千多都花了，为了将近200GB的增容，加1300我觉得性价比还行。

悲剧的是，虽然苹果说11月3号开始出货，但保守估计至少11月底朋友圈才会出现大规模的炫富潮。所以是否“史上最贵=史上最强？”，事实上我并觉得最贵的iPhone X会成为史上最强，因为它仍然有不少值得改进的地方，而且苹果的强也从来不靠贵体现。

库克缅怀乔布斯

对于库克来说，iPhone X可能是他向乔布斯提交的一份答卷。涂涂抹抹，这份答卷库克帮乔布斯续写了很多年，现在到了换他书写属于自己答案的时刻。乔布斯或许觉得iPhoneX并不OK，但十年之后，库克觉得这会是一份让老大哥满意的答卷。

(2017-09-19)

导语：今天对于果粉们来说是个特殊的日子，2017苹果秋季新品发布会将于北京时间9月13日凌晨1点正式开始。

苹果的一封中文邀请函，引起了人们对9月12日即将发布的新款iPhone的期待，一句“我们，家里见”你感受到苹果的深情了吗，这个“家里”就是一栋圆柱形玻璃建筑内的“乔布斯”剧场。咱们一起来看看看看这次发布会有什么看点支撑我们的“苹果情怀”。

苹果还在“消费”乔布斯

1、苹果每年9月都举行新产品发布会，这次发布会为何如此隆重？

本届发布会将开创几个第一。产品方面，苹果将首次在秋季发布会上揭晓三款iPhone。据外媒对近期苹果软件泄密内容的报道，一款为配备新屏幕和传感器的高端iPhone X，另两款为去年发布的iPhone 7和iPhone 7 Plus的升级版。

本次发布会还将是苹果耗资50亿美元打造的新园区的启用典礼。新总部的外观俯瞰像一艘宇宙飞船，发布会将在一栋圆柱形玻璃建筑内的“乔布斯剧场”(Steve Jobs Theater)举行。该剧场有1000个座位，位于新总部内的一座小山上。

2、三款新iPhone新在哪

苹果将在此次的发布会上推出三款新一代iPhone，分别为iPhone 8、iPhone 8 Plus和iPhone X。

iPhone X就是大家之前习惯性称作iPhone8的十周年纪念版手机。预计高端iPhone将是苹果首部有机发光二极管(OLED)显示屏手机，尺寸将更大（5.8英寸），成像较之前的液晶显示屏(LCD)更清晰。苹果已抛弃机身上的Home键，预计将通过面部识别技术解锁。预计iPhone X将具有无线充电功能并配备3D传感器，后者将提高即将推出的增强现实应用的性能。预计升级版iPhone 7和iPhone 7 Plus电池续航时间会更长，处理器速度更快。本次苹果新一代iPhone的主要看点包括3D成像、OLED全面屏、无线充电等。业内人士表示，3D成像方面，对于国内厂商而言，窄带红外滤光片是受益最为确定的部分。作为苹果2D摄像头IRCF主力供应商，水晶光电将深度受益本次从2D向3D成像跨越带来的镀膜滤光量价齐升的创新红利。此外，通过双摄积累了多镜头封装经验的龙头厂商舜宇光学和欧菲光，也有望在3D时代占得先机，分享ASP增加和市占率提升的双重红利。

3、高端iPhone售价几何？

预计该款iPhone售价约为1000美元，较去年推出的iPhone 7（低配版）贵约50%。据估计，新品零部件的成本上涨了约80%，这从新手机的定价可以看出。分析师称，新显示屏成本是苹果过去所用LCD屏价格的两倍多。加上新增的3D传感器、价格更高的电池和更大的内存，分析师称该款iPhone售价大增有充足的依据。

4、投资者会仔细审视发布会的哪方面内容？

几乎没有哪家大公司的财运像苹果依赖iPhone那样、严重依赖某个单一产品线。上一个财年，苹果总销售收入2,156.4亿美元，iPhone的销售收入占三分之二。除了衡量新功能是否足够吸引客户，从而促进销售，投资者还会关注新iPhone的价格、上市日期和供货情况。如果定价在1,000美元左右，将抬高iPhone的平均售价，并提振苹果的销售收入，前提是有足够多的消费者来购买。

5、其他产品的情况怎样？

AppleWatch将进行重大升级。苹果正计划今年推出一款能连接蜂窝网络的Apple Watch，有可能使其在不依靠iPhone的情况下接收讯息和其他数据。LTE网络功能将是这款设备演进过程中的一个进步，也是苹果公司为使Apple Watch摆脱对iPhone依赖而作出的努力。

Apple TV也必会升级。预计该公司将发布一款支持4K的新流媒体播放器，如此一来，新款AppleTV播放视频的清晰度将大大提升。苹果一直致力于与好莱坞的制片商达成协议，以求在新的播放器上提供超高清电影。

6、会有什么惊喜吗？

苹果总是在筹划某种惊喜。去年，苹果宣布任天堂公司将推出第一款iPhone游戏Super Mario Run。一些人猜测，今年苹果可能带来的惊喜包括：发布洛杉矶的新内容团队制作的电视节目或开发的应用，展示新款HomePod（搭载功能升级的Siri），或者展示进军增强现实领域的举措──比如新版Pokemon Go？

除了苹果加强内容市场的动作和暴露AR商用布局的野心，大家已经不太关心本次苹果新品发布会的惊喜，而更加关注苹果价格是要买一个肾还是两个。发布会选在苹果太空飞船总部大楼“乔布斯”剧场，这艘价值300亿的“太空飞船”将成为全球最佳办公大楼，按照乔布斯生前描绘的蓝图，这是将为地球打造了一颗奢华的Home键，也是乔布斯科技创新精神所在。无论十年前，乔布斯手握一代ipone,面对行业的嘲笑，向世界推销这款如何改变世界的通讯手机。还是六年前，乔布斯面对社会质疑向Cupertino市议会兜售了苹果新总部计划，这都属于乔布斯时代的创新产物。然而今天在这座充满未来感、科技感的苹果总部，库克手握着一成不变的苹果手机，依然沿用乔布斯式的新品发布仪式，我们只看到了今天的苹果公司还是重复昨天的故事，依然在消费已经死去的乔布斯。

“熟透”的苹果

苹果发布之所以被大家如此关注，每次都会给市场带来不小的震动：《华尔街日报》博客Morning Money Beat文章指出，往年在新iPhone发布前的六个月里，苹果股价平均上涨21%。但历史走势也预示，这股上涨动能在周三过后可能消退。数据显示，以往在新品发布后的一周内，苹果股价平均下跌1.6%。

苹果分析师Munster近日也预计，周三新一代iPhone发布后，苹果股价可能跌7-8%。上周他预计未来一到三个月内，苹果股价可能回调10%。

此外，还有数据显示，9月份通常是苹果股票走势艰难的月份。研究机构Schaeffers Investment Research的数据显示，在苹果公司上市以来的36年中，9月份股价平均跌幅为4.2%。最近几年，苹果还在9月份推出新iPhone.

但需要强调的是，苹果有着强大的“恢复”能力。发布会进行一个月后，苹果股价平均涨幅为1.3%，六个月后涨幅接近14%。而从整体来看，自从2007年1月苹果首次发布iPhone以来，苹果的股价在十年的时间里上涨了762.50%，而同期的道琼斯指数涨幅为46.9%。

与股价形成对比的是iPhone开始走下坡路的业绩表现。据此前苹果财报数据显示，2017第三财季营收同比增长7.2%，净利润同比增长12%。但在中国市场的营收环比下滑25%，同比下滑10%。而这已是苹果公司在中国市场连续第六个财季营收同比下滑了。在目前中国智能手机市场的出货量排名中，苹果位列第五。作为iPhone曾经的主力消费地区，包括中国大陆在内的大中华区销量持续下滑是任何投资人都不愿看见的。

耐人寻味的是，值此iPhone发布十周年之际，还有一个小细节，苹果为这次官方邀请函只准备了两个语言版本，一个是英文原版，还有一个就是上图所见的中文版，由此可见苹果对中国市场还是相当重视的。

苹果发布会2017时间倒计时概念股龙头表现

2017苹果秋季新品发布会，新一代iPhone备受期待。而随着发布会日益临近，苹果概念股也集体发力，相关主题基金更是提前布局，且近期业绩表现不俗。机构认为，苹果概念未来市场空间广拓，行业将持续受益。

苹果概念8月以来全线收红

据Wind统计，8月1日至9月11日，33只苹果概念股中除环旭电子下跌0.74%外，其他全线收红，平均涨幅高达10.96%，逾半数个股涨幅超过10%。涨幅超过10%的苹果概念股有长园集团、横店东磁、锦富技术等。其中，长园集团8月以来上涨36.20%，涨幅居首；横店东磁、锦富技术分别上涨27.20%、21.58%，涨幅居前。同期上证指数、深证成指涨幅分别为3.16%、5.22%。

库克有多少乔布斯的影子？

苹果十周年，时间过得很快！十周年的 iPhone，永远改变了手机、苹果、世界和你我。有多少人当时能意识到：智能手机，科技行业，以及整个世界，

2007发布会上，苹果公司创始人和时任 CEO史蒂夫·乔布斯向世界展示了 iPhone的设计，从此开启了智能手机的革命，更征服了iPhone用户的心。苹果创始人史蒂夫-乔布斯曾留下这样一句名言：“我们活着就是为了改变世界，要不然我们在这干嘛？”确实，乔布斯领导的苹果还真改变了世界。乔布斯的理想主义，完美主义和隐隐的独裁者特质的结合使乔布斯时代的苹果产生了深远的影响力

现年56岁的库克是半路加入苹果的，于2011年8月正式接替乔布斯出任苹果公司的CEO。世人希望库克不仅仅有对供应链超强的管理能力和市场活动能力，还希望他能真正继承乔布斯的风格，在产品层面给予世界惊喜。当被问到苹果是如何改变世界的问题是，他马上就回应道“我们的产品”，而这个答案恐怕也是乔布斯应对类似问题的最佳选择。不过，库克治下的苹果与乔布斯的苹果已经有所不同，在库克于2011年8月正式接替乔布斯出任苹果公司的CEO之后，他曾经告诉自己的密友，每天早上一睁眼，都要提醒自己要去做正确的事情，而不是去想乔布斯会怎么做。

从2007发布会开始，一转眼10年过去了，iPhone不仅响亮的打了所有嘲笑它的人的脸，NOKIA、摩托罗拉等当年巨牛无比的手机品牌甚至已经数次易主，黑莓也已经被边缘化，iPhone却占了手机市场的半壁江山，2016财年苹果总共售出2.12亿支iPhone，占据公司总营收的63%。iPhone的成功将苹果公司市值推向7740亿的最高点，也成为第一个万亿市值强有力的竞争者，无数人看好苹果公司的未来。然后，苹果交了一个业绩下滑的报表，这几年iPhone的销量并没有出现大滑坡，不过与之前的火热相比，这两年的iPhone似乎不温不火，也让更多人看衰苹果，甚至说苹果已经在走下坡路。苹果面临的不只是销量的问题，更多的是苹果产品创新和新老更替。

苹果的自我颠覆和出口在哪里？

自从乔布斯死后，苹果每次发布会都会被吐槽是“侮辱乔布斯”“设计太丑了”“没有乔布斯是不行的”，也就是苹果产品缺乏创新。这些言语也会传到库克的耳朵里。确实库克面临，智能手机的故事已被苹果自己演绎至巅峰而无法再进行颠覆性进步，苹果和库克都急于寻找另外一个历史性的产品。比如苹果现有的生态(包括iPhone、Mac和iOS、App Store等构成软硬件生态)，是库克极力看中和推进的，但这也是乔布斯生前构建和设想完成的生态圈。加入了支付领域，苹果在试图走出原来的小屋去缔造更大的商业帝国。库克团队在不断拓宽苹果的边界。此举也是在竭力地让苹果这个品牌“去乔布斯化”。不过，库克的这些“改良”，只是小打小闹，并不是颠覆性的革命，苹果还是是苹果，也将沦为手机第一集团军的“普通一员”也就是说苹果将会从将军到士兵。库克已经意识到，要改变目前的状况需要更多的创新，但是更多的创新也会为苹果现有的平稳格局带来更大的风险，对于库克乃至苹果的投资者来说一旦出现这种风险，他们的处境将会变得更加被动。

当前苹果面临的最大的问题就是销量下滑，苹果只有通过不断的推出翻新产品、降低产品售价的方式来吸引更多的用户更换新iPhone。这样的做法固然可以在短时间内提高营业额，但是随着时间的推移，iPhone可能会变得越来越不值钱。库克和苹果能否去乔布斯化，走出乔布斯的阴影，缔造一个全新的商业帝国，而不是仅仅作为一个守业者，一再的去消费乔布斯的创新遗产，只有库克可以给我们解答。

关于苹果巴菲特曾说苹果虽然涉及非常多的科技因素，但在很大程度上，它依旧是个消费品公司。他还提到"聊天法"（scuttlebutt）的价值：走出去，和竞争对手、供应商、客户们交谈，彻底弄清楚一个行业或者一家公司实际上是如何经营运作的。苹果作为手机领军者的地位还在，说苹果是高科技也毫无违和，但是十年来苹果无论从造型还是技术都没有太大改变，苹果的颠覆性创新和出口又在哪里呢

对此库克曾说：未来软件将成为汽车上越来越重要的组件。自动驾驶也将变得更加重要。我们真正想要的、并希望在短期就实现的是，让人们上车后有一种iPhone体验，而汽车制造商自己的技术表现糟糕，给苹果等公司留下了巨大的机会。”

此言一出，苹果造车已然板上钉钉，此前的泰坦计划，从A123和特斯拉挖人，寻找测试场地等传闻，看来都是有可能的。苹果造车能成为苹果未来的寄托吗？

那个诱惑夏娃的苹果砸中牛顿后，被乔布斯捡起来咬了一口，是会变成金苹果呢，还是被扔进垃圾桶？

(2017-09-12)

一说起小米手机，很多人脑海里就会响起雷军那句“Are you OK？”的声音，不得不说，雷军确实是一个传奇人物，口袋兼职的CEO张议云曾有幸与雷军同台，也因此听说了不少关于雷军的创业故事。

1969年，雷军出生于湖北仙桃一个教师家庭。1987年，雷军拿着上清华北大的成绩上了武汉大学计算机系，考虑到姐姐也上大学，为减轻家庭负担，他只让父母为他交第一年的学费，以后的学费、生活费，都自己挣。雷军当时挣钱路子来自稿费和奖学金，现在大学生挣钱很多都用口袋兼职。

1992年，雷军进入金山公司，与同事合著了《深入DOS编程》一书。在接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件以及各种实用小工具，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。1998年，联想入股金山，成立香港联想金山控股有限公司，雷军任总经理，上任后，干中学，学中干，向其他公司老总学习，去台湾拜访知名企业家，一年后，全面进入情况。

2007年10月在香港挂牌上市，短时间融资净额6.261亿港元。而雷军自己形容憔悴，身心疲惫，经反复申请，金山公司主席求伯君和天使投资人张旋龙，及大股东联想领导同意雷军辞职，总经理由求伯君代理。雷军离开金山之前，作为天使投资人，他投资了20余家企业，涉及互联网，电子商务，游戏，社交等。他自小崇拜乔布斯，仿照苹果，创办一家智能手机公司，一直是他的夙愿。他休息了几个月，精神体力都恢复后，开始酝酿筹备。

2010年4月，雷军与来自Google、摩托罗拉、北京科技大学、金山词霸、微软中国等六个合伙人联合创办了一家公司，当合伙人的父亲熬了一锅小米粥送给大家喝时，一番热议后，大家决定将公司定名“小米”，雷军要求，初创保密，低调如小米。

如今小米公司已有小米手机、小米盒子、小米电视、小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi等诸多数码产品及配件。用口袋兼职赚钱，这些数码产品都能买到手。如今，小米估值已达到3100亿元，小米科技也成为仅次于阿里、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司，而雷军也拥有了680亿元财富，坐上了2017年中国富豪榜第22位宝座。

以下为网友评论：

网友“莫等闲”：说的好像好不容易到680亿的似得，实际是之前比这个更高，而且小米没上市，上市了比这个高得多

网友“广州用户03xxxx359”：可以黑小米，不能黑雷军！雷总一生都在开挂啊……从大学牛逼到现在

(2017-11-02)

随着乔布斯的逝世，苹果已经逐渐开始走起了下坡路，iPhone8的电池问题在这段时间也同样是大家关注的热门话题，本想着能够超越乔布斯的库克，也备受打击。在前些时日的乔比斯忌日上，库克还专门发文表示很想念乔布斯，但我们都能看出现在的库克是心有余而力不足了。

十年前，乔布斯凭借自己的固执以及对美感的苛刻追求创造了iPhone手机，并且打败了当年手机行业的霸主诺基亚，奠定了苹果近十年的辉煌。苹果也一度成为手机行业的引领者，成为各大手机厂商竞相模仿的对象。这些都是乔布斯开创的苹果辉煌时代，可是在乔布斯逝世之后，苹果仿佛没有了灵魂的机器一般，空有形而没有意。

不仅创新乏力而且口碑也一日不如一日，库克作为乔布斯的接班人自然心中十分焦虑，也采取了众多措施，但依然没有阻止苹果下滑的趋势。苹果发布会上则更是尴尬，本来想炫一炫苹果的新黑科技，但操作失误立刻变成了打脸的局面，我想库克的内心一定是崩溃的。

其实苹果的衰落是早已经注定的了，乔布斯最重视的是技术的创新，而身为商人的库克则更加注重的是利益。就好像我们本来要使用

手机数据恢复精灵

恢复手机短信，你却偏偏拿来杀毒软件让我使用一样。不再是我们所想要的时候，我们就一定会选择其他符合我们要求的产品。

其实，苹果的衰落和以库克为首的苹果管理层长期不思进取，得过且过有很大关系。从最近几代苹果手机可以看出，在对创新和美感的追求上，苹果早就不是乔布斯年代的苹果了。其实这和库克职业经理人的身份有很大关系，只追求短期的市值和利润，却忽略了公司长期的发展。

iPhoneX的售价竟高达一万多元，试问除了土豪级别的人，谁还能买的起这么昂贵的手机，再说手机的更新换代可是很快的，想要性能好又便宜的手机，我想华为等都是不错的选择。

用一句话来形容苹果十年的历程再合适不过了：生于执着，盛于创新，衰于保守，死于傲娇。到底库克的下一步还会如何进行，是彻底转型，还是垂死挣扎，苹果会因为库克而跌下神坛吗，各位聪明人，你们怎么看？

(2017-10-16)

库克：“乔布斯的精神以及他的哲学会永远是苹果的DNA。他的伟大天赋以及他对人类表达感谢的方式，不会以单个产品展现，而是以苹果整个公司来表现。”

文／李峥

北京时间今天凌晨，苹果再一次举办了自己的新品发布会。不出人们所料，在这个热点新闻不多的日子里，苹果再次成为了人们所关注的焦点。

有关这次发布会，除了发布的几款新品之外，在一开场首先出现的声音不是来自苹果CEO库克（Tim Cook），而是来自已故的苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。在这次发布会上，库克表达了自己对乔布斯最崇高的敬意。

如何致敬乔布斯？

对于苹果这次发布会上所发布的产品，很多媒体已经比较详细的记述，我们这里不再赘述，我们更关注的是那些与人物有关的事情。

这次苹果发布会的地点名叫乔布斯剧场，这是乔布斯剧场在启用后，苹果在这里的首场发布会。在北京时间今天凌晨的会场里，在灯光还未亮起时，乔布斯的录音被播放了出来。

乔布斯说：“有些人在表达感谢的时候，会采取和别人不同的方式，有一种人表达感谢的方式是把事物做得更好并展现给世界。你可能从来没有遇到过这个人，没和他们握过手，没听过他们的故事。但无论怎么样，他们作出了关爱人类的产品，他们传达出了他们的关爱。同时，这也是一种向人类表达深刻感谢的一种方式，我们希望能够保持本真，这对于我们来说是最重要的东西，这也是苹果之所以是苹果的重要原因。”

伴随着，这段乔布斯曾经演讲录音的结束，现在的苹果CEO库克在追光下登场了。之后，他发表了自己的一篇演讲，一篇致敬乔布斯的演讲。

库克说：“我非常喜欢听到这样的声音，以及他激动人心的内容，要是乔布斯能够来到现场给我们开幕，该有多好！”讲完这段话后，库克顺手擦了下眼角。

他接着说：“史蒂夫对我来说意义重大，对于我们所有人来说也是如此。没有一天，我们不思念他。记忆往往如潮涌进入我们的心灵。”

“乔布斯的精神以及他的哲学会永远是苹果的DNA。他的伟大天赋以及他对人类表达感谢的方式，不会以单个产品展现，而是以苹果整个公司来表现，我们将这个剧场作为礼物送给乔布斯，是因为我们爱他。”说到这里，库克表现出了十足的敬意。

对于乔布斯，库克认为：“乔布斯是一个天才，他展现天才的一种方式就是他强大的能力，他曾深刻地思考过工作地点以及人们的生活环境，并认为激励人们去做最好的自己才是关键。”

最后，库克说：“乔布斯的愿景和热情是将苹果持续下去，今天以及永远我们都要向他致敬。”

这种比较公平吗？

其实这已经不是库克在今年第一次向乔布斯致敬，在今年六月份的麻省理工学院的毕业演讲中，他曾引用乔布斯的名言“只有技术与艺术联姻，技术与人文结合，才会出现拨动我们心弦的产品。”

当时，库克说他十分感激乔布斯，在他找不到人生目标时他遇到了乔布斯以及苹果公司，让他明确了自己服务全人类的人生目标。

“我还从来没有遇见一位拥有如此热情的领导者，或者一个有如此清晰又振奋人心的目标的公司，指向为人类服务。”库克这样形容乔布斯和苹果。

乔布斯作为苹果的创始人，他已经把自己牢牢地与苹果进行了绑定。他的工业设计理念，甚至他发布会时穿衣风格的影响范围都不只局限于苹果这一家公司。

乔布斯可以说是硅谷精神的代名词。在他逝世后，他的接任者库克，不可避免地总拿来与乔布斯进行比较。但是，这种比较在某种程度上来讲对于库克有些不大公平。

因为，他们就像库克说的那样，乔布斯是一个天才，而天才不是经常出现的人物，你不能要求每个人都像乔布斯那样站在科技与人文的十字路口，给世界带来一个令人惊喜的产品。

其次，苹果的辉煌来自于创新，但是创新之所以叫创新，是因为它是少数的事情，是不经常发生的事情，隔几年就有重大创新，这种事情的可能性很低。

最后，任何一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期，衰退期——这几个必经的产品生命周期，不同时期会面临完全不同的市场环境。你很难要求库克让处在成熟期的苹果，每年都不断出现飞跃式地发展。

艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：

库克致敬的不仅是乔布斯——这个改变世界的人物，更致敬的是一种创新的精神。因为，没有创新就不会有现在的苹果。

就像乔布斯创造出苹果手机时，整合了多项之前已经存在的技术。创新就是站在巨人肩膀上的再创造。巨人的肩膀，就是前人已经创造出的成果。所以，所有创新者在创新之前，都要都首先要怀抱一颗对于先行者们的敬畏之心。因为，没有前人已经取得的成功，你的创新还要走很多弯路，而先行者已经帮你趟出了一条可以走的路，并告诉你沿着这条路走你不会遇见那些困难。

(2017-09-14)

在如今互联网信息展示世界精彩的时刻，手机作为世界的“窗口”，已经成为我们生命中不可缺少的小伙伴了

手机充电是一件很简单的事，但是一旦外出呢？到外出差要是没有带移动电源，手机失联那心情是很崩溃的

乔布斯就在一次长途旅行中突发奇想的设计出了一款Oivo来解决旅途中手机断电的苦恼

小方块钥匙扣Oivo 118美元

美国的STRETC团队在Oive的技术上改良了这项科技，第二代Nipper更加的迷你小巧，钕磁片的升级让电池牢牢固定，如此便携的方形“小魔方”瞬间风靡全球

“小魔方”Nipper 98美元

Nipper由两个电极片和内嵌导线的组成，其中电极片的设计尤其精巧，这也是它的体积保持如此之小的缘故。

Nipper边长只有17mm，10克重使用也相当简单，只需放入两节5号电池，再连上手机，就可以充电了。

充电效果怎么样？两节5号电池，能让一部三星S6冲满17%的电量，可维持3.4个小时的通话时间。

技术垄断的美国总是寻求最大利益，马云大力鼓励企业研发创造，让这款“小魔方”被中国团队创新了专利

Nipper的专利

深浅凹槽的独特设计加上内置的钕磁片牢牢的固定电池的位置，你完全可以一只手来操作

反向的充电头内包设计让它转眼变成钥匙扣，前所未有的方便，出门再也不用带电源

精致的印刷电路板和升压波线路板让电源的电压稳定，充电效率快

马云：中国最强大的是生产力，企业的创造力才是未来核心竞争力，美国的强大是激励我们所有人的动力，达摩院的存在就像一个里程碑的起点，未来中国会创造大量的尖端科技，他们大公司做的我们小企业一样能做，这才是我们的所有人的期望！

Oivo移动电源二代Nipper

(2017-10-30)

[编者按]

大学毕业后，他花了15年的时间，才找到人生的价值；

他把每天的第一个小时都花在阅读顾客邮件，了解客户需求上；

他从艺术家，英雄等人的身上寻找灵感；

他领导风格与乔布斯大相径庭，却一样有着改变世界的雄心。

没错，他是苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）。

刚刚过去的10月，库克在牛津大学建立了一个创新中心，名为Oxford Foundry，以帮助有志于创业的学生建立和发展自己的公司。在访谈中，库克向在场的牛津大学学生们谈到了自己的学生生活，谈到了从乔布斯身上学到的知识，谈到了自己发掘人生价值的过程。他分享了领导的艺术，也分享了对于失败应有的态度。对于刚刚创业的企业家们，库克在人才选拔、如何与客户保持联系、如何寻找灵感等方面给了很多非常实用的建议。

库克坦言，“如今的CEO角色在发生变化，如果你只关注利润、收入和股东，我认为这是非常狭隘的。”

你从乔布斯身上到底学到了什么？

接过这个问题，库克谈了很多，他说，“当你继续一个伟人的事业的时候，你的任务并不是做他曾经做过的事，而是保持自己，尽力做好自己擅长的领域，扩大自己的优点，并确保自己不擅长的领域，能够让集体一起来完成。乔布斯很多次告诉我不要问他他想要干什么，而是跟着我自己的感觉走，做自己想做的事情。这帮我减轻了很多的压力，让我感到轻松多了。”

“我犯过很多的错误，不过这些错误也让我学到了很多。 ”库克最后这么说。

以下为库克在牛津大学的访谈全文，你会看到一个真实的库克，而不是站在乔布斯的阴影之下——

库克和主持人在牛津大学。

主持人：Tim, 今天我想先从年轻时候的你谈起，谈谈1982年那个时期的你，你那个时候想过你未来会成为今天的自己吗？你当时想做什么，这也是今天在座很多同学们正在努力寻求的答案。

库克：今天，能够被世界上最好的大学之一（牛津大学）邀请来这里是我的荣幸。1982年，我才21岁，刚刚大学毕业，那个时候我想做的事情特别的自私，只想找一份自己热爱的工作，也希望我会热爱上我所做的事情。

如今，我不再有这样的想法了。

那个时候，这是我唯一目标，只想赶紧毕业找到工作，因为我从小生活在一个中低产阶级的家庭，我的父亲是一位造船工，纯粹的蓝领。那个时候我发现父亲每天都去工作，但他并不喜欢自己的工作，他是为了整个家庭才去上班的。

所以，我希望找到一份我热爱的工作。本科毕业之后，我在杜克大学学习了6年。那个时候，我开始思考人生的意义。开始渐渐意识到，人生的价值远不在于一份自己热爱的工作，而是为人类社会服务，当然，在这个过程中你应该是享受你的事业的。

我开始意识到，当时自己的工作并不能让我满足这一愿望，实现我的人生价值。于是在之后的几年里，我一直在各大公司之间换工作，想要寻找到我人生的意义，忽然有一天，乔布斯重新回到了苹果，解雇了很多人，开始招聘新的员工。

在那之前，我从来没有见过乔布斯，来苹果工作之后，我才发现我的人生价值与我所做的工作匹配了，我的人生也从此开始改变。

主持人：如果我没记错的话，那个时候苹果的销售额比五年前下降了一半，从110亿降到了60亿，记得你在之前的演讲里提过，当时你的朋友们劝你不要去苹果，这是很大的一步跳跃，有时候创业家们都要经历这样一个跳跃，你当时为什么决定去苹果呢？

库克：没错，当时，一些我非常尊敬的朋友们，可能对苹果的判断还比较草率，他们所有人都劝我不要去苹果，不要离开当时世界最大而又有着光明前景的计算机公司。Michael Dell还告诉我，如果他是苹果的总裁，他会选择把公司关掉，把剩下的钱分给股东们。在他们看来，这个公司离倒闭不远了。在和乔布斯见过面之后，我内心深处发出一个声音，让我去西部，我不知道为什么。我像其他的工程师一样，把优劣势全部都列出来，不管哪种方法都告诉我应该留在原来的公司，但是我的直觉告诉我的却是相反的。最终，我还是跟着感觉走了，这可能是我一生中最最重要的决定。

主持人：我们都知道，一个成功的商人很重要的一点就是满足客户的需求，失去顾客意味着生意上的失败。苹果不仅时时满足客户的需求，而且还很超前。一些分析指出你们有大约6亿的用户，这么大的客户群体，你们如何确保能第一时间知道客户的需求，对于年轻的创业者，你建议他们如何去保持和客户的需求一致呢？

库克：我不知道你们学校商学院是否教授这门课程，在杜克大学的时候，我记得曾经去上了一门市场营销的课程，课上教我们第一步确定目标用户，第二步去问他们的需求，第三步尽可能满足顾客的需求。但事实告诉我们这套理论不一定管用，其中很重要的一个原因就是，如果你设定了一个固定目标群体，大部分的人只会告诉你一些对现有产品的微小改进。如果你想把产品从马车转型到汽车，很少有人会想到汽车；如果你想从索尼walkman转到iPod，可能不会有人想到iPod。

你应该把焦点放在自己身上，首先，你要愿意使用自己的产品，而且要喜欢他。如果你喜欢这个产品，你们相信我，肯定还有很多和你一样的人也会喜欢上这个产品。这一基本理念驱动着苹果向前。

另外，我们每个人都免不了会犯错，所以你要确保和客户保持紧密的关系，时刻关注他们的需求，要让他们随时能联系到你，这就是我们开设零售店面的原因，为了让客户能够找到我们，联系我们。我早上很早起来的原因之一也是，我想把每天的第一个小时花在阅读客户的邮件上，我要知道他们的想法和感受，这些对于一个公司是非常重要的。

但是，对于刚刚创业的公司，我的建议是，招聘一些和你不太一样的员工，如果你是工程背景，招聘一些文科背景的朋友；如果你来自英国，那就招一些来自中东、中国、美国或其他国家的人，招聘一些和你不一样的人。但是其中的主线就是每个人都想要通过创造一些新的产品或服务来改变世界，而他们想发明的东西恰巧也是你想要创造的。如果你能找到这样的朋友，应该毫不犹豫雇佣他，这个团体不需要很大，起初可以只有2-3个人，这是一家成功企业的核心。

主持人：我想，对于年轻的创业者来说，对于失败的态度也是至关重要的。并不是所有的事情都会按照我们想像的进行，每个人的抗压能力也是不一样的。当你遇到不如意的结果时，你是怎样抗压的？

库克：我的内心会不断告诉自己一切都会过去的，而且我也坚信这一点。有的时候，你会遭遇很大的失败，我经历过不止一次，从某些方面来说，我几乎每天都有很多小的失败。你要相信一切都会过去的，而且这些不见得是坏事，看看镜子里的自己，眼前这个人没有杀了你，你还好好地活着呢，所以没什么大不了的，总会过去的。如果你坚持这么做一段时间，当你再次遇到挫折的时候，你可能不再把他们看成是失败了，而是一些让你成长和学习的教训和经验。

主持人：你的灵感来自于哪里呢？

库克：我喜欢去关注那些英雄们，关注人们是如何使用我们的产品的。我喜欢去见一些艺术家，约一些使用我们产品的用户，比如使用我们产品的医生，或者通过我们产品创造音乐的音乐家，喜欢去约那些使用苹果的产品来改变世界的人，他们为人类治愈疾病，传授知识等等，这些人们都会激励我。昨天晚上，我去了皇家艺术学院，去看那里的艺术家们如何用我们的产品，这简直是全世界最好的药，比我买的任何治疗抑郁症的药都管用。

今天早些时候，我在伦敦，我看到了一组正在学习编程的小孩子们，他们在学习如何使用我们的Swift语言，看到孩子们的积极参与，对我来说是一种极大的鼓舞。

我个人在人权方面也很关注，我家的墙上挂着马丁·路德·金和肯尼迪的画像，他们用尽一生的精力来推进社会的人权。当你看到他们的努力的时候，就不会再觉得公开说出那些让你感觉不舒服的事情有多难了。

主持人：如今，有很多奇怪的事情在发生，企业家们也经常被问及很多关于政治的问题，而之前，企业家并不需要这样做，因为那时很多荒谬的事情都可以被解决，对于一个企业家来说，什么时候应该站出来表明自己在一些公共事件上的立场呢？企业家不仅仅是企业的领导，也是一个公众人物。

库克：我们每一个人都有自己的价值观，公司其实就是一群人的集体，所以一个公司也有其价值观。当你看到一些有悖于公司价值观的事情发生的时候，你就有责任也有义务说出来。

沉默意味着默许，如果事情发生了，你保持沉默，相当于默许和点头，相当于同意了这个行为。

这是我的个人观点。我认为如今的CEO角色在渐渐发生变化，以前的CEO只关注利润、收入和股东，我认为这是非常狭隘的世界观。

至少在苹果是这样，苹果建立的初衷就是改变世界，我们存在的价值就是让更多的人拥有改变世界的能力。我们不应该在一些与这个价值观息息相关的事情上，保持沉默。

有很多人不同意我的做法，我有时也会收到股东们的便条，抱怨我愚蠢的行为，说我的行为可能让一些客户不再购买苹果的产品。不过，我认为大部分的人，即使他们不同意你说的，只要你坚持原则而且保持真诚，人们还是会喜欢你的。

我们进入了一个新的世界，很多的CEO对这一变化还不是很适应，这就是真实的世界。

主持人：昨天，你在Twitter上重新转了一位美国空军官员的演讲？

库克：是的，如果大家还没有看过他的演讲，我强烈推荐，它会让你的心灵歌唱。他是美国空军军官学校的一个中尉，他讲到了种族多样性的重要。

主持人：他说“如果你不尊重其他的人，那就请离开。如果你不知道如何和与你不同的人相处，那么请离开。”这会在苹果发生吗，你会跟员工说如果你不尊重我们关于环境保护方面的政策，你不认同我对DACA（童年抵美者暂缓遣返计划）的看法，那么请离开。

库克：不，我不会这么说。这两种情况是不同的，我会说，如果你不对他人给予尊重，那么请离开；如果你处在一个决定别人未来的位置，而你却戴着有色眼镜看人，请离开。不过，我们也要允许差异的存在，我们的目标是让苹果100%用可再生能源运营，因为这对于改变这个世界，让世界变得更美好起着很重要的作用。如果一个工程师说他不相信气候变暖，这是可以接受的。我支持人们有不同的观点，不过我可能并不赞同他们的做法。这其中是有很大的区别的。我们要允许不同声音的存在。

主持人：商学院总在谈领导力，不仅仅在商业领域，即使在一个很小的集体里，也存在领导力，比如社区等等。你是怎么理解领导力的呢？

库克：首先，领导力是流动的。我觉得很多人可能有一个误解，觉得领导力是固定的或者认为只有经理才是领导，在苹果我们不这样做。因为领导力是变化的，来回游走的，一个小组的不同目标可能需要不同的人来领导，所以一个员工有的时候也许在领导一个项目，而在其他的时候可能就做支持人员。我认为每个人都有领导力,不仅仅只有管理人员才需要这项技能。技术领域的工程师需要领导力来把工作更好地完成。

对于内向害羞的人，比如我，也需要领导力，每个人都需要学习最基本的领导力 ，这对于发展公司是非常重要的。

主持人：那么什么才是最基本的领导力技能呢？这么一路走来，从IBM到Compaq再到苹果，你学习到的关于领导力的是什么呢？给在座的年轻人一些建议吧。

库克：首先，领导力是关于人的，你要置身于一群对的人中间；领导力是你的沟通能力，当五个人坐在一起开会的时候，其中三个人在热烈讨论，有一个人却很安静，这时候领导力就意味着要问这位保持安静的人是怎么想的；因为他沉默的原因有可能是因为他想说的点，其他三个人并没有讨论到；也有可能她是几个人中唯一的女性，这个在科技界经常发生；也有可能是因为这个人对于这样的话题很害羞；也有可能是他不想表达与别人不同的观点。领导力就是让人们表达自己的想法，众人拾柴火焰高，只有把大家的力量集中起来，才能扩大集体的行为。只有我们一起努力，把自己分内的事情做好，并尽力帮助扩大别人的工作。这个加强和扩大，对我来说就是领导力。找出所有你需要在小组中承担的工作，从而辅助别人扩大其成果，当然人与人之间不同，不过没关系。

主持人：你和乔布斯的领导力有些不同，和他共事的过程中，你从他身上学到了什么，你又是怎样把学到的转化成自己的东西呢？

库克：与乔布斯共事是我一生的荣幸。他教会我享受过程，享受每一天的进步。他教会了我专注的重要性，不管在你的个人生活还是工作中，你只能做好几件事情。你在做选择的时候要无情舍弃一些方面，选择你自己擅长的领域。因为不管是个人生活还是工作中，如果你涉及的面太广，你很难做成一件事。

他教会了我科技的概念，他告诉我苹果需要拥有最主要的技术。他告诉我最好要远优于最多。我们从来不会把卖出做多作为我们的目标，我们的目标是卖最好的产品。

我们要生产自己为之骄傲的产品，那就意味着在抉择未来方向时要精挑细选。他教会我世界上最好的团队更像是一个乐队，乐队里有乐器专家，有善于创新的人，最好的乐队大家之间互相信任。你要信任你左右手边的同事，相信他们都会尽自己的全力完成这场演出。苹果建立在信任的基础上，我们很少做监督检查，更像是一张大拼图。互相补充，尽量减少重叠和重复。这样做的基础就是彼此间的互相信任。

和乔布斯共事期间，我也在以从未有过的速度学习着，其实所有我从他那里学到的，不仅影响了我的工作，也在我的个人生活中起了很重要的作用。乔布斯是那么的喜欢自己的工作，他的个人生活和工作几乎是同义的。我们的个人风格很不同，他选择我作为苹果的CEO，而没有选一个像他一样的人。我认为乔布斯是无可取代的，没有人能代替他，我也从未想过取代他。

当你继续一个伟人的事业的时候，你的任务并不是做他曾经做过的事，而是保持自己，尽力做好自己擅长的领域，扩大自己的优点，并确保自己不擅长的领域，能够让集体一起来完成。乔布斯很多次告诉我不要问他他想要干什么，而是跟着我自己的感觉走，做自己想做的事情。这帮我减轻了很多的压力，让我感到轻松多了 。

主持人：您刚才给了我们在座的年轻人很多有用的建议，如果回到1982年，你刚大学毕业，你会给那时的库克哪些建议呢？

库克：大学毕业后，我整整花了15年的时间，才寻找到我生命的价值，我想也是我们大多数人生命的意义。如果我早点发现这点，可能我的人生会有很大的变化。我犯过很多的错误，不过这些错误也让我学到了很多。

以下为网友评论：

网友“用户79xxxx961”：希望苹果能够持续不断的创新 持续不断的带来好产品

网友“t小猫s”：库克最终成了一个卖手机的,而不是一个技术工匠,而乔布斯的精神永远成了一个过去!

网友“花落i”：一个商人，一个开发者，不知道他学习到了什么，搞笑吧。

网友“水波不兴1508”：库克先生,如果您的苹果手机能半价销信,那就是在为人类作贡献。

网友“有态度网友07aETw”：乔布斯是让用户适用苹果,库克是让苹果适应用户,不在一个档级上

网友“0I0I0”：卧槽,乔布斯可能还没有死,被库克软禁在一个地方了,好像是某个湖底的地牢,而且有人看管

网友“凭栏听风”：他教会了我科技的概念,他告诉我苹果需要拥有最主要的技术。他告诉我最好要远优于最多。我们从来不会把卖出做多作为我们的目标,我们的目标是卖最好的产品。

网友“用户48xxxx806”：他目前做到的就是改变了苹果,由一个遥遥领先的公司,变成一个吃系统老本的公司,没有ios,苹果手机1年前应该就废了。

网友“用户48xxxx806”：你自己喜欢的,愿意使用的产品,肯定还有很多人也会喜欢上这个产品 库克

网友“托阔罗卷儿 ”：我觉得他什么也没学到

(2017-11-02)

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